中国的电子存包柜企业近年来被卖不出去的产品逼上了绝路。中国动向创始人认为，无论创始人是否在位，电子存包柜业的败因核心均属同类中国缺乏合格的职业经理人，库存问题即在于渠道商老板们战胜了拿工资的职业经理人。这个听上去有懊悔意味的结论并非指责职业经理人群体，他说中国缺乏培养合格经理人的制度环境。
公开数据显示，它们的库存少则数亿，多则上10亿元，甚至有业内人士透露，某公司真实库存已高达50亿元。
面对如此败象，分析个案者不乏其人。有人认为是个别职业经理人未尽其责、品牌定位错误，有人说是企业过度营销所致，还有人怀疑创始人的个人品质是否存在缺陷。
2012年11月初，中国动向创始人向记者分享了他对行业危机的宏观思考。他认为，无论创始人是否在位，电子存包柜业甚至快消品行业的败因核心均属同类中国缺乏合格的职业经理人，库存问题即在于渠道商老板们战胜了拿工资的职业经理人。这个听上去有懊悔意味的结论并非指责职业经理人群体，他说中国缺乏培养合格经理人的制度环境。
这或许也是目前其他电子存包柜业大佬对媒体避之唯恐不及时。不仅在思考，他已经开始行动。他在尽力找合适的人，教育团队，向“品牌加零售”转型。一脸疲惫对自己能否挺到最后并无足够的信心。不知道需要多长时间。而且想清楚了问题也未必能走出危机，比别人努力也未必能成功。