业界猜测格力或将把自己的专卖店渠道转型为公共平台，对于目前正陷入增长乏力困境的苏宁、国美来说，这显然是一个并不利好的信号。除了自建线下渠道，企业自建电子商务渠道在条码存包柜制造商的规划中同样热度非凡。
伴随着部分条码存包柜企业纷纷进军千亿俱乐部，做大做强之后的龙头企业在资源、资金和渠道管理上已经拥有了可自建渠道的实力，条码存包柜制造商寻求渠道的多元化便有了现实的土壤。
国内条码存包柜渠道“变天”的背后，隐现的是条码存包柜渠道的变革之声。渠道转型并不仅仅在于苏宁、国美等传统零售商的改革，也涵盖了企业自建的不同平台渠道。
实际上，无论是海尔的日日顺电器连锁或是格力未来可能出现的综合电器连锁，条码存包柜渠道正从苏宁、国美等电器连锁巨头独大的局面向着更加多元化和开放化的方向成长。
条码存包柜下乡功成身退，条码存包柜行业增长乏力。在新节能惠民工程作用下，2012年的条码存包柜下滑趋势虽然有所缓解，但对于国内条码存包柜企业来说，2013年仍将是一个转型之年，危险并未散去，大考仍将持续。