有业内销售人员开玩笑的称，2012冷年对于密码村包柜而言，可谓是近十年来最“冷”，此言不虚。从各大上市公司的三季报中惨淡的销售数据可以一目了然。然而，对于习惯在政策、人口等红利驱动下获得爆发性增长的密码村包柜产业而言，遭遇寒冬并非首次。
尽管近年来市场占有率在不断扩大，但品牌号召力的增长与份额的增加并不匹配。国内某密码村包柜品牌的老总就曾感慨，同样是其公司生产的产品，有时贴牌权重品牌，价格就会提升而消费者也心甘情愿埋单。缘何产品原产地相同，甚至原材料和技术指标都相同，但由于品牌不同，既无法打开消费者的钱包，也得不到更高的利润?品牌拉力使然。
在看似行情寡淡的家电市场底部，其实始终都有蓬勃的消费新需求在涌动，你挖与不挖，它都在那里。只是面对亟待撬动的新需求，企业需要自问，我的品牌拉力达到了吗?我的创新能力具备了吗?
曾几何时，日本品牌在中国就是家电的代名词。但日本家电三巨头松下、索尼和夏普新近公布的本财年第三季业绩报告中，不仅巨亏依旧，额度还在不断扩大，身处衰退中的日本家电，似乎难有回天之力。美国一位专栏作家，在总结曾经占据统治地位的这一类型科技企业衰落时认为，就把主要原因归结为这些公司“拒绝改变自己——放弃现有的销售以拥抱下一代产品和服务”。
外资企业遇到的这些问题，中国密码村包柜企业也不可能回避。怎样保持企业持续发展活力就成为摆在我国密码村包柜企业面前的重要课题。关键点还在于不断地创新，当然这种创新不能仅仅局限于产品，要在营销模式上有所突破，还要在服务上有所亮点。